show_chart Paso 2 de 5 · Tu hoja de ruta

Calculadora ROI para
instalaciones de pádel: 10-Jahres-Cashflow.

Seis entradas, tres escenarios, un flujo de caja a 10 años. Con valores DACH realistas para precio por hora, ocupación, alquiler, personal y energía. Mejor, medio y peor caso lado a lado.

verified 270 / 365 días de juego payments Cuota mensual constante warning Worst case -22 % facturación

info ¿Qué calculamos?

Facturación anual de reservas de pista más pro shop, F&B y eventos, menos energía, personal, seguros y marketing. De ahí resultan el beneficio operativo anual y el cashflow acumulado a diez años.

Beneficio operativo (EBITDA)
El dinero que queda antes de intereses, impuestos y amortizaciones: el verdadero motor de caja de la instalación.
Amortización (payback)
Año en el que el beneficio ha recuperado la inversión: punto en el que la línea cruza el cero.
Anualidad
Cuota mensual constante del préstamo, intereses más amortización. Impuestos y depreciación no se incluyen aquí.

Los resultados ROI son escenarios, no una aprobación de financiación. Ver metodología y límites.

Inversión prevista, neta y llave en mano

Si ya completaste la calculadora de costes, los valores aparecen rellenados. Puedes modificarlos.

Número de pistas

Más pistas reducen la parte de costes fijos por pista, pero también exigen más ocupación.

Parte indoor

100 % indoor significa 365 días de juego a 14 horas = 5.110 horas útiles por pista. 0 % outdoor = 270 días a 12 horas = 3.240 horas.

100 %
Ocupación realista

Escenarios DACH típicos: instalaciones urbanas jóvenes alcanzan 50-60 % de ocupación en el segundo año; rurales, 35-45 %. Por debajo del 35 %, la instalación suele ser deficitaria.

50 %
Horas reservadas / año
10.220
Pro Court
2.555
Referencia sectorial
Punto óptimo comercial
Precio por hora, media de todos los slots, neto

Indoor en gran ciudad: 32-44 EUR · outdoor: 18-28 EUR. Incluir mix estacional y descuentos de socios.

32 €
Ingresos adicionales de pro shop, F&B y eventos

Porcentaje sobre ingresos de pista. Instalación solo de reservas sin mostrador: 5-10 %. Con bistró y eventos: 25-35 %.

20 %
Costes de ubicación: alquiler / arrendamiento / canon p.a.

El mayor punto ciego de muchos planes de negocio. Nave existente alquilada: a menudo 20.000–30.000 € por pista y año. Propiedad/obra nueva: solo canon y reservas, mucho menos. Estimamos un valor inicial a partir de tu inversión: sustitúyelo por tu oferta real de alquiler.

40.000 €
Nivel de opex (energía, personal, otros)

Indoor con calefacción en el norte de Alemania = high. Outdoor en el sur de Alemania con autoservicio = low.

Porcentaje de capital propio

Según banco, solvencia y garantías, suele exigirse una parte relevante de capital propio. Más capital propio reduce la anualidad, pero inmoviliza capital.

30 %
Tipo nominal anual

Usa aquí un tipo realista de tu financiación. El valor predefinido es solo un supuesto de planificación.

4,8 %
Plazo de amortización (anualidad)

Inmuebles deportivos suelen estar en 12-18 años. Un plazo más largo reduce la carga mensual, pero aumenta el coste total de intereses.

15 años
¿Qué escenario mostrar en el resultado principal?

Los otros dos escenarios se muestran igualmente en el gráfico de cashflow.

gavel Weiter: Genehmigung prüfen
Cashflow acumulado a 10 años

Best · average · worst case

Best Average Worst

En el año 0 sale la inversión. Después se suma cada año el beneficio operativo con 3 % de crecimiento orgánico menos la cuota de préstamo. El cruce con la línea cero es el año de break-even.


Desglose detallado

Todo de un vistazo.

Los KPI principales de tu instalación en el average case con rango hacia los otros escenarios.

Facturación anual
Beneficio operativo / año
Margen de beneficio
Amortización simplificada

Metodología

Los supuestos detrás del modelo.

Usamos valores por defecto verificables y supuestos explícitos de planificación. Los límites del modelo están documentados en la página de metodología .

  • Días de juego: Supuesto para horas útiles de apertura: indoor 365 × 14 h = 5.110 h / pista · outdoor 270 × 12 h = 3.240 h / pista.
  • Ocupación: Porcentaje de horas útiles que realmente se reservan. El average case usa 50 % como supuesto de planificación.
  • Precio por hora: Media entre horas punta y valle. El valor por defecto de 32 EUR debe sustituirse por referencias locales.
  • Ingresos adicionales: Porcentaje de ingresos de pista para pro shop, F&B, eventos y alquiler de palas. Supuesto estándar del modelo: 20 %.
  • Costes operativos por pista y año: Supuesto de planificación para energía, mantenimiento y consumibles: indoor 18.000-32.000 EUR · outdoor 6.500-11.000 EUR.
  • Costes de ubicación (alquiler / arrendamiento / canon): Valor por defecto derivado de la inversión: nave existente alquilada aprox. 24.000 € por pista al año, propiedad/obra nueva aprox. 12.000 € por pista al año (canon, tributos, reservas). Sustitúyelo por tu oferta real.
  • Personal: 28.000–80.000 € por instalación y año (recepción/tiempo parcial + ayudantes).
  • Otros costes fijos: 12.000-28.000 EUR (marketing, seguros, licencias, contabilidad, IT).
  • Crecimiento: 3 % orgánico anual tras la fase de arranque (año 1 como año 0 = arranque; año 2 equivale al 100 % del plan).
  • Best / average / worst: ±12 % / 0 % / -22 % facturación; ∓8 % / 0 % / +10 % costes.
  • Cuota de préstamo (anualidad): Cuota mensual constante de amortización e intereses durante el plazo elegido, con tipo nominal fijo.

Nota: los valores por defecto son supuestos y referencias. Financiación, impuestos, depreciación y reinversiones deben revisarse por separado en el proyecto concreto.


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