show_chart Passo 2 di 5 · Il tuo percorso

Calcolatore ROI per
strutture padel: 10-Jahres-Cashflow.

Sei input, tre scenari, un cash flow a 10 anni. Con valori DACH realistici per prezzo orario, occupazione, affitto, personale ed energia. Caso migliore, medio e peggiore affiancati.

verified 270 / 365 giorni di gioco payments Rata mensile costante warning Worst case -22% ricavi

info Cosa calcoliamo?

Ricavi annui da prenotazioni campo più pro shop, F&B ed eventi, meno energia, personale, assicurazioni e marketing. Da qui derivano utile operativo annuo e cashflow cumulato su dieci anni.

Utile operativo (EBITDA): Il denaro che resta prima di interessi, imposte e ammortamenti: il vero motore di cassa della struttura.
Ammortamento (payback): Anno in cui l’utile ha ripagato l’investimento: punto in cui la linea incrocia lo zero.
Annualità: Rata mensile costante del prestito, interessi più rimborso capitale. Imposte e ammortamenti non sono inclusi qui.

I risultati ROI sono scenari, non una promessa di finanziamento. Vedi metodologia e limiti.

Investimento previsto, netto e chiavi in mano

Se hai completato il calcolatore costi, i valori sono già inseriti. Puoi modificarli.

Intervallo inferiore (EUR)

Intervallo superiore (EUR)

Numero di campi

Più campi riducono la quota di costi fissi per campo, ma richiedono anche più utilizzo.

Quota indoor

100% indoor significa 365 giorni di gioco a 14 ore = 5.110 ore utilizzabili per campo. 0% outdoor = 270 giorni a 12 ore = 3.240 ore.

100 %

Utilizzo realistico

Scenari DACH tipici: strutture urbane giovani raggiungono 50-60% di utilizzo nel secondo anno; rurali, 35-45%. Sotto il 35% la struttura è di norma in perdita.

50 %

Ore prenotate / anno

10.220

Pro Court

2.555

Benchmark di settore

Punto ideale commerciale

Prezzo orario, media su tutti gli slot, netto

Indoor in grande città: 32-44 EUR · outdoor: 18-28 EUR. Considera mix stagionale e sconti soci.

32 €

Ricavi aggiuntivi da pro shop, F&B ed eventi

Quota sui ricavi campo. Struttura solo prenotazioni senza banco: 5-10%. Con bistrot ed eventi: 25-35%.

20 %

Costi di localizzazione: affitto / locazione / canone p.a.

Il più grande punto cieco di molti business plan. Capannone esistente in affitto: spesso 20.000–30.000 € per campo all’anno. Proprietà/nuova costruzione: solo canone e riserve, molto meno. Stimiamo un valore iniziale dal tuo investimento — sostituiscilo con la tua offerta reale di affitto.

40.000 €

Livello opex (energia, personale, altro)

Indoor con riscaldamento nel nord della Germania = high. Outdoor nella Germania meridionale con self-service = low.

LowOutdoor, Germania meridionale, self-service. Circa 7 EUR / ora campo occupata. MidMix indoor/outdoor, team piccolo. Circa 11 EUR / ora occupata. HighIndoor, servizio premium, bistrot, nord Germania. Circa 16 EUR / ora.

Quota capitale proprio

A seconda di banca, solvibilità e garanzie, una quota rilevante di capitale proprio è normale. Più capitale proprio riduce l’annualità, ma vincola capitale.

30 %

Tasso nominale annuo

Usa qui un tasso realistico dalla tua proposta di finanziamento. Il valore preimpostato è solo un’ipotesi di pianificazione.

4,8 %

Durata rimborso (annualità)

Immobili sportivi tipicamente 12-18 anni. Una durata più lunga riduce il carico mensile, ma aumenta gli interessi totali.

15 anni

Quale scenario nel risultato principale?

Gli altri due scenari vengono comunque mostrati nel grafico cashflow.

Best case+12% ricavi, -8% costi. Struttura matura, posizione ideale, pro shop completamente prenotato. Average caseIpotesi di mercato DACH realistica. Ipotesi standard. Worst case-22% ricavi, +10% costi. Avvio lento, concorrenza, shock prezzi energia.

gavel Weiter: Genehmigung prüfen

timeline Risultato principale · Average case

–

Payback semplificato: tempo fino a recuperare l’investimento tramite utile, senza rata del prestito.

Ricavi annui–
Costi di localizzazione (affitto)–
Utile operativo–
Margine di utile–
Rata prestito annua–
Cashflow anno 10 totale–

gavel Continua al passo 3: verifica i permessi forum Oppure: trasferisci i valori alla consulenza

Nota: il payback mostra in modo semplificato quanto serve perché l’utile operativo recuperi l’investimento. Il cashflow sotto include anche la rata del prestito in ottica banca. Imposte e ammortamenti non sono inclusi.

Cashflow cumulato a 10 anni

Best · average · worst case

Best Average Worst

Nell’anno 0 esce l’investimento. Poi ogni anno si aggiunge l’utile operativo con 3% di crescita organica meno la rata del prestito. L’incrocio con la linea zero è l’anno di break-even.

Dettaglio

Tutto in sintesi.

I principali KPI della tua struttura nell’average case con intervallo verso gli altri scenari.

Ricavi annui

–

Utile operativo / anno

–

Margine di utile

–

Payback semplificato

–

Metodologia

Le ipotesi dietro il modello.

Usiamo default verificabili e ipotesi di pianificazione esplicite. I limiti del modello sono documentati nella pagina metodologia .

Giorni di gioco: Ipotesi per ore di apertura utilizzabili: indoor 365 × 14 h = 5.110 h / campo · outdoor 270 × 12 h = 3.240 h / campo.
Utilizzo: Quota delle ore utilizzabili realmente prenotate. L’average case usa 50% come ipotesi di pianificazione.
Prezzo orario: Media tra ore di punta e off-peak. Il default di 32 EUR va sostituito con benchmark locali.
Ricavi aggiuntivi: Quota dei ricavi campo per pro shop, F&B, eventi e noleggio racchette. Ipotesi standard del modello: 20%.
Costi operativi per campo e anno: Ipotesi per energia, manutenzione e consumabili: indoor 18.000-32.000 EUR · outdoor 6.500-11.000 EUR.
Costi di localizzazione (affitto / locazione / canone): Valore predefinito derivato dall’investimento: capannone esistente in affitto ca. 24.000 € per campo all’anno, proprietà/nuova costruzione ca. 12.000 € per campo all’anno (canone, imposte, riserve). Sostituisci con la tua offerta reale.
Personale: 28.000–80.000 € per impianto all’anno (reception/part-time + studenti).
Altri costi fissi: 12.000-28.000 EUR (marketing, assicurazione, licenze, contabilità, IT).
Crescita: 3% organico annuo dopo la fase di avvio (anno 1 trattato come anno 0 = avvio; anno 2 pari al 100% del piano).
Best / average / worst: ±12% / 0% / -22% ricavi; ∓8% / 0% / +10% costi.
Rata prestito (annualità): Rata mensile costante da rimborso e interessi per la durata scelta, con tasso nominale fisso.

Nota: i valori di default sono ipotesi e benchmark. Finanziamento, imposte, ammortamenti e reinvestimenti vanno verificati separatamente nel progetto concreto.

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