show_chart Passo 2 de 5 · A tua jornada

Calculadora ROI para
instalações de padel: 10-Jahres-Cashflow.

Seis entradas, três cenários, um fluxo de caixa a 10 anos. Com valores DACH realistas para preço por hora, ocupação, renda, pessoal e energia. Melhor, médio e pior caso lado a lado.

verified 270 / 365 dias de jogo payments Prestação mensal constante warning Worst case -22% receita

info O que calculamos?

Receita anual de reservas de quadra mais pro shop, F&B e eventos, menos energia, pessoal, seguros e marketing. Daí resultam o lucro operacional anual e o cashflow acumulado em dez anos.

Lucro operacional (EBITDA): O dinheiro que sobra antes de juros, impostos e depreciações: o verdadeiro motor de caixa da instalação.
Amortização (payback): Ano em que o lucro recupera o investimento: ponto em que a linha cruza o zero.
Anuidade: Prestação mensal constante do crédito, juros mais amortização. Impostos e depreciação não estão incluídos aqui.

Resultados ROI são cenários, não uma aprovação de financiamento. Ver metodologia e limites.

Investimento previsto, líquido e pronto a operar

Se já usou a calculadora de custos, os valores já estão preenchidos. Pode substituí-los.

Intervalo inferior (EUR)

Intervalo superior (EUR)

Número de quadras

Mais quadras reduzem a quota de custos fixos por quadra, mas também exigem maior ocupação.

Quota indoor

100% indoor significa 365 dias de jogo a 14 horas = 5.110 horas úteis por quadra. 0% outdoor = 270 dias a 12 horas = 3.240 horas.

100 %

Ocupação realista

Cenários DACH típicos: instalações urbanas jovens atingem 50-60% de ocupação no segundo ano; rurais, 35-45%. Abaixo de 35%, a instalação costuma ser deficitária.

50 %

Horas reservadas / ano

10.220

Pro Court

2.555

Referência do setor

Ponto ideal comercial

Preço por hora, média de todos os horários, líquido

Indoor em grande cidade: 32-44 EUR · outdoor: 18-28 EUR. Incluir mix sazonal e descontos de membros.

32 €

Receita adicional de pro shop, F&B e eventos

Percentagem da receita de quadras. Instalação apenas de reservas sem balcão: 5-10%. Com bistro e eventos: 25-35%.

20 %

Custos de localização: renda / arrendamento / foro p.a.

O maior ponto cego de muitos planos de negócio. Pavilhão existente arrendado: muitas vezes 20.000–30.000 € por quadra e ano. Propriedade/construção nova: apenas foro e reservas, muito menos. Estimamos um valor inicial a partir do teu investimento — substitui-o pela tua proposta real de renda.

40.000 €

Nível de opex (energia, pessoal, outros)

Indoor com aquecimento no norte da Alemanha = high. Outdoor no sul da Alemanha com self-service = low.

LowOutdoor, sul da Alemanha, self-service. Aprox. 7 EUR / hora de quadra ocupada. MidMix indoor/outdoor, equipa pequena. Aprox. 11 EUR / hora ocupada. HighIndoor, serviço premium, bistro, norte da Alemanha. Aprox. 16 EUR / hora.

Quota de capital próprio

Conforme banco, solvabilidade e garantias, é comum uma quota relevante de capital próprio. Mais capital próprio reduz a anuidade, mas imobiliza capital.

30 %

Taxa nominal anual

Use aqui uma taxa realista da sua proposta de financiamento. O valor predefinido é apenas uma hipótese de planeamento.

4,8 %

Prazo de amortização (anuidade)

Imóveis desportivos costumam ficar entre 12-18 anos. Prazo mais longo reduz a prestação mensal, mas aumenta os juros totais.

15 anos

Que cenário mostrar no resultado principal?

Os outros dois cenários continuam visíveis no gráfico de cashflow.

Best case+12% receita, -8% custos. Instalação madura, localização ideal, pro shop totalmente reservado. Average caseHipótese de mercado DACH realista. Hipótese padrão. Worst case-22% receita, +10% custos. Arranque lento, concorrência, choque de preço de energia.

gavel Weiter: Genehmigung prüfen

timeline Resultado principal · Average case

–

Amortização simplificada: tempo até o investimento ser recuperado pelo lucro, sem prestação do crédito.

Receita anual–
Custos de localização (renda)–
Lucro operacional–
Margem de lucro–
Prestação do crédito anual–
Cashflow ano 10 total–

gavel Continuar para o passo 3: verificar licenças forum Ou: transferir valores para a consulta

Nota: a amortização mostra de forma simplificada quanto tempo o lucro operacional demora a recuperar o investimento. O cashflow abaixo inclui também a prestação do crédito na perspetiva do banco. Impostos e depreciação não estão incluídos.

Cashflow acumulado de 10 anos

Best · average · worst case

Best Average Worst

No ano 0 sai o investimento. Depois entra anualmente o lucro operacional com 3% de crescimento orgânico menos a prestação do crédito. O cruzamento com a linha zero é o ano de break-even.

Detalhe

Tudo em resumo.

Os principais KPIs da sua instalação no average case com intervalo para os outros cenários.

Receita anual

–

Lucro operacional / ano

–

Margem de lucro

–

Amortização simplificada

–

Metodologia

As hipóteses por trás do modelo.

Usamos defaults verificáveis e hipóteses explícitas de planeamento. Os limites do modelo estão documentados na página de metodologia .

Dias de jogo: Hipótese para horas úteis de abertura: indoor 365 × 14 h = 5.110 h / quadra · outdoor 270 × 12 h = 3.240 h / quadra.
Ocupação: Percentagem das horas úteis que são realmente reservadas. O average case usa 50% como hipótese de planeamento.
Preço por hora: Média entre horas de pico e off-peak. O default de 32 EUR deve ser substituído por benchmarks locais.
Receita adicional: Percentagem da receita de quadras para pro shop, F&B, eventos e aluguer de raquetes. Hipótese padrão do modelo: 20%.
Custos operacionais por quadra e ano: Hipótese de planeamento para energia, manutenção e consumíveis: indoor 18.000-32.000 EUR · outdoor 6.500-11.000 EUR.
Custos de localização (renda / arrendamento / foro): Valor padrão derivado do investimento: pavilhão existente arrendado aprox. 24.000 € por quadra por ano, propriedade/construção nova aprox. 12.000 € por quadra por ano (foro, impostos prediais, reservas). Substitui pela tua proposta real.
Pessoal: 28.000–80.000 € por instalação e ano (receção/tempo parcial + estudantes).
Outros custos fixos: 12.000-28.000 EUR (marketing, seguros, licenças, contabilidade, IT).
Crescimento: 3% orgânico ao ano após a fase de arranque (ano 1 tratado como ano 0 = arranque; ano 2 corresponde a 100% do plano).
Best / average / worst: ±12% / 0% / -22% receita; ∓8% / 0% / +10% custos.
Prestação do crédito (anuidade): Prestação mensal constante de amortização e juros ao longo do prazo escolhido, com taxa nominal fixa.

Nota: os valores por defeito são hipóteses e benchmarks. Financiamento, impostos, depreciação e reinvestimentos devem ser verificados separadamente no projeto concreto.

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